در مورد مدیریت منابع انسانی
دانلود مقاله در مورد منابع انسانی
فهرست
فصل اول
استخدام۳
انواع استخدام۶
شناخت ماهیت تعهد۹
هدفهای مدیریت منابع انسانی
ایجاد انگیزش بکار و تقویت روحیه شاغلین سازمانی۱۳
استفاده مطلوب از نیروی انسانی۱۵
آموزش و پرورش، نوسازی و بازسازی، توسعه و تکامل استعدادها و مهارتهای کارکنان ۱۶
قلمرو مدیریت منابع انسانی۱۷
فصل دوم وظایف مدیریت منابع انسانی۲۱
وظایف اداری۲۶
وظایف عملیاتی۵۲
فصل سوّم شناخت شیوه های مدیریت منابع انسانی۶۰
شیوه مدیریت دیکتاتوری منابع انسانی۶۲
شیوه مدیریت پدرانه منابع انسانی۶۷
شیوه مدیریت قانونی منابع انسانی۷۲
شیوه مدیریت دموکراتیکی منابع انسانی۷۶
فصل چهارم فراگرد گزینش و استخدام، دانشهای فنی و ابزارها۸۵
اعتبار۸۵
روایی و دقت۸۵
فراگرد گزینش ۸۶
مرحله های گزینش و استخدام۸۶
مصاحبه ها ۸۷
آموزش مصاحبه کنندگان۸۸
پرسیدن پرسشهای درست و بجا۸۹
مصاحبه های چندگانه۹۱
اطلاعات تکمیل کننده۹۲
آزمونها۹۳
محدودیتها ۹۴
مراکز کارشناسی و ارزیابی شغلی۹۵
فعالیتهای نمونه ای۹۶
مسائل و دشواریها۹۸
محدودیتهای فراگرد گزینش و استخدام۱۰۰
فصل پنجم مؤلفه های گزینش نیروی انسانی چکیده۱۰۳
فصل ششم اشتباهات مدیران منابع انسانی چکیده۱۱۵
کلید واژه : ارزشیابی؛ مدیریت عملکرد؛ ارزیابی عملکرد۱۱۶
فصل هفتم هشت روش برای کسب حقوق بیشتر هنگام استخدام ۱۳۹
شکل گیری و تکامل علمی و عملی دانش مدیریت منابع انسانی در قرن بیستم ۱۴۵
پیشرفت مدیریت امور استخدامی در سالهای ۱۹۴۰-۱۹۲۰۱۴۷
شکل گیری دانش مدیریت منابع انسانی ۱۹۷۰-۱۹۵۰۱۵۱
تکامل دانش مدیریت انسانی از ۱۹۷۰ به بعد ۱۵۴
افکار و تلاشهای رابرت آون در پایه ریزی دانش مدیریت منابع انسانی ۱۵۸
افکار رابرت آون
شیوه های مدیریت منابع انسانی
فصل اول
استخدام
عمل استخدام آسانترین مرحله ایجاد یک نیروی انسانی است ولی نگهداری و بازسازی آن مشکلترین مراحل استخدامی به شمار می رود به طور کلی مدیران سازمانهایی که در مناطق دورافتاده و منزوی سازمان خود را تاسیس و اداره می کنند ظاهرا قادر به استخدام نفرات مورد لزوم نمی باشند بالعکس هرقدر جامعه و یا موقعیت جغرافیایی یک سازمان به سوی صناعتی شدن پیش رود، به همان اندازه سیستم استخدامی آسانتر می شود بدین معنی که در یک محل جغرافیایی به خاطر آنکه چندین قطب صنعتی بوجود می آید هریک می تواند از دیگری تغذیه کند و استخدام کارگران را براساس داشتن آزادی قدرت اختیار برای برگزیدن حرفه و پیشه بیشتر میسر سازد ولی در عوض مدیران در استخدام تازه واردین به مراتب مشکل پسندتر و سخت گیرتر می شوند البته در بعضی از کشورها یا نواحی ممکن است نفرات کارآمد و متخصص برای موسسه صنعتی کمیاب باشد که آنها ناگزیر از آنند که برای تکمیل کادر پرسنلی خود به خارج از محل جغرافیایی روی آورند و با هزینه گزاف تری نیروی انسانی مورد لزوم را استخدام کنند برای مثال در کشورهای خاورمیانه که نفت در مناطق غیرمسکونی کشف گردیده است شرکتهای نفتی مجبورند که کارگران و کارمندان مورد نیاز خود را از نواحی دوردست گرد آورند و هزینه های سنگین تری را متحمل گردند
مدیریت منابع انسانی در قرن بیستم
ایجاد انگیزش بکار و تقویت روحیه شاغلین سازمانی
مردم به این علت به دنبال کار می روند که دستمزدهای نسبتا زیادی را برای جوابگویی به نیازهای مادی خود دریافت دارند مردم در جایی خواستار اشتغالند که مسکن برای آنها وجود داشته باشد آنها به این علت خواستار به استخدام درآمدن در یک شرکت و یا سازمان می باشند که آرزوی نیل به معیشت بالاترین را در دل داشته باشند و خواهان کسب حیثیت و معروفیت اجتماعی بیشتری باشند ممکن است برای پاسخگویی به نیازهای خود شخصا در شرکتهای خصوصی و سازمان های دولتی در جستجوی کار باشند و یا امکان دارد که از زبان دوستان، نزدیکان، خویشاوندان و بالاخره رسانه های گروهی به وجود کار پی برند و خواستار به استخدام درآمدن در آن شرکتها و یا سازمانها باشند
اکثر کشورهای جهان برای استخدام افراد در سازمان های صنعتی و اجتماعی خود، جماعات کارآمد فراوانی را در اختیار دارند لکن هیچ کشوری نیست که در غایت مطلوب از نیروی انسانی منظم و مرتبی برخوردار باشد ولی از طریق کاربرد شیوه های مدیریت علمی استخدامی می توانند در حد امکان انتظامی خاص برای استخدام و انتصاب افراد آماده به کار بکار بندند و جامعه ای پرتحرک و پرتوان به بار آورند
هدفهای مدیریت منابع انسانی
۱-جذب مردم برای به استخدام درآمدن در سازمان
۲-ایجاد انگیزش بکار و تقویت روحیه در شاغلین سازمانی
۳-استفاده مطلوب از نیروی انسانی استخدام شده
۴-آموزش و پرروش، نوسازی و بازسازی و توسعه و تکامل استعدادها و مهارتهای کارکنان
۵-استقرار روابط مطلوب و تامین امکانات رفاهی برای کارکنان و جلوگیری از خطرات و تصادفات ناشی از محیط کار
۶-ایجاد خط مشی های پرسنلی
۷-نظارت بر حسن استقرار و اجرای عملیات پرسنلی
۸-خوشحال نمودن و خرسند نگهداشتن کارکنان
۹-فراهم نمودن موجبات لازم جهت اخذ حداکثر کارایی و پرداخت پاداش و دستمزد به کارکنان سازمانی
۱۰-ایجاد تعادل و توازن بین نیروهای انسانی داخل و خارج سازمان
بخاطر آنکه بیشتر به هدفهای گفته شده در فوق آگاهی یابیم به توضیح و تشریح هریک بشرح زیر خواهیم پرداخت
ایجاد انگیزش بکار و تقویت روحیه شاغلین سازمانی روشهای کسب حقوق بیشتر
مدیریت قانونی منابع انسانی
زمانی عده ای متخصص، شایسته و با کفایت جذب یک سازمان می شوند که مدیران سازمانی بدانند چگونه رفتاری منطقی و عقلانی و همچنین انسانی نسبت به آنان اعمال نمایند انتظار می رود که کارکنان با سابقه و مدیران با تجربه کار خود را در زمان محدود و معین انجام دهند، ولی انحام کار نبایستی به نیستی به نابودی و نیروی انسانی تمام شود و سازمان را به تباهی بکشاندرعایت استانداردهای کیفی به همان اندازه استانداردهای کمی حائز اهمیت اند
هدفهای مدیریت منابع انسانی
دانلود مقاله در مورد منابع انسانی
مطالب مرتبط بیشتر:
نقش مددکاران اجتماعی در رابطه با حمایت و جلوگیری از…
پایان نامه بررسی و شناخت علل اعتیادزدگی معتادین در حال…
پایان نامه بررسی میزان اضطراب درمیان زنان شاغل و خانه…
بررسی نقش فشارهای عصبی در کارآیی مدیران
تاثیر آموزش های دانشگاه علوم انتظامی در ایجاد مهارتها و…
تاثیر اسباب بازی در بهبود کودکان پیش دبستانی بستری در…
بررسی عوارض مختلف ناشی از مهاجرتهای بین المللی و تاثیر…
بررسی تاثیر فرزند ناتوان هوشی بر کارکردهای مختلف خانواده
پایان نامه توانمند سازی کارکنان کلید بهره وری سازمان
بررسی رابطه بین سبک اسناد و سلامت روانی در بین…
بررسی رابطه تیپ شخصیت درونگرا و برونگرا با ارتباط پنهانی…
پایان نامه بررسی میزان اضطراب و ارتباط پنهانی با جنس…
بررسی جایگاه زن در ایران باستان
پایان نامه بررسی و مقایسه اختلال شخصیت ضد اجتماعی بین…
بررسی تاثیر بازی گروهی و با قاعده مدارس آمادگی بر…